Encore plus d'agilité en 2024
En gestion de projet, l’approche Agile continue de s’imposer comme une alternative aux méthodes traditionnelles « en cascade ». Basée sur la flexibilité, cette méthode repose sur des processus itératifs et collaboratifs. En 2024, nos équipes ont adopté la méthodologie Agile pour gérer plusieurs projets opérationnels. Catriona Roe, référente Agile chez Beliris depuis 2021, nous explique comment cette approche a été mise en pratique au cours de l'année écoulée.
Quels projets de Beliris ont appliqué la méthodologie Agile en 2024 ?
Pour nos projets d'amélioration internes, nous travaillions déjà en mode « Agile ». En 2024, nous avons testé l’approche de travail Agile pour cinq projets opérationnels : le Conservatoire, le Centre Sportif Victoria, la caserne de pompiers PASI Delta, le Quai des Matériaux et Mediapark. C’est la première année que l’agilité est appliquée pour des projets opérationnels.
Quelles sont les différences majeures observées entre un projet Agile et un projet géré de manière plus traditionnelle ?
Par rapport à la gestion de projet « classique », l’Agilité met l’accent sur la cohésion et le travail en équipe. Nous avons mis en place des manières de fonctionner différentes, avec notamment de courtes itérations avec des objectifs prioritisés et répartis en équipe. Des réunions plus fréquentes et structurées, comme les stand-ups, favorisent une communication fluide, renforcent la cohésion et le dynamisme des bouwteams, tout en encourageant l’implication dans la réalisation commune d’un projet. En résumé, l'Agilité dynamise les équipes et facilite la communication. Elle renforce le travail collaboratif et permet de répondre plus rapidement aux changements, en mobilisant l'ensemble de l'équipe. De plus, elle introduit une structure claire et favorise une priorisation collaborative des tâches.
Comment les équipes ont-elles été formées ou préparées à la pratique Agile ?
Les équipes concernées ont suivi une courte formation et ont bénéficié d’un coaching individuel pour adopter les outils et assimiler les concepts de l’Agilité. Cela a permis d’introduire des pratiques adaptées à chaque projet et bouwteam, telles que le travail en itérations, les réunions de planification, les stand-ups, ou encore les tableaux Kanban, selon les besoins spécifiques.
Témoignages
Fabien, Contrôleur de chantier : « La méthodologie Agile m’a permis de clarifier les différentes tâches à accomplir ainsi que, par la structure que la méthode apporte, d’être plus efficient lors des réunions. »
Sarah, Juriste : « La méthode Agile nous permet de collaborer avec les autres membres de la bouwteam, de réagir rapidement et de gérer efficacement les tâches et les attentes. »
